一、人力资源数字化驱动人效提升

1、人力资源数字化的价值和发展趋势

2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化

3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

二、人力成本效能数据分析流程5步骤

1、人效数据分析中的历史数据

2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表

3、人效关键指标的选择和计算

4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘

5、人力成本数据分析报告和分析思维

三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标

1、人效数据指标选取和定义

•人力成本效能

•人力成本利润效率

•人力成本结构

•全员劳动生产率

•人均人力成本

•人力成本含量

2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标

3、如何计算职能部门的人效

4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标

5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算公司的人效指标数据

6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ，并与公司的人效指标进行对标

7、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案

案例实操：计算某家电商公司的年度关键人效数据，并用AI 获取行业竞争对手的人效数据，并对人效数据进行对标分析，生成人效数据分析报告。

四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析

1、人力成本4大类结构 – 人工成本，招聘成本，培训成本，离职成本

2、人力成本的显性成本和隐形成本

3、如何计算离职成本中的隐形成本

4、营业收入和营业成本的线性回归预测

5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算

6、人员编制规划预算的四种方法

•历史回归分析发

•人员配比法

•业务数据的拆解，编制计算法

•关键人效数据标准的编制计算

案例：1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据，用回归预测年度的人力成本数据，

2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

五、人力资源数据分析三大维度

描述性统计分析

•算数平均值计算

•加权平均值计算

•数据频率分析

业务关联性数据分析

•绩效数据相关性分析

•薪酬中位值计算

•绩效数据线性分析

•人才矩阵九宫格分析

预测性数据分析

•薪酬回归分析

人效数据预测分析

案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

六 、基于业务数据的人效数据分析思维

1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案

2.横向时间维度的人效历史数据对标

3.纵向结构维度的行业数据对标

4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析

案例： POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型，并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操

1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析

•人员流动的关键指标计算 – 离职率，流动率，入职率

•人员离职的关键原因分析，解决方案江都离职率

•人员流动和离职的数据仪表盘构建

2.控制人工薪酬成本 - 构建数字化标准化薪酬体系

•薪酬职级体系的构建

•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力

•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定薪标准化

•各职级的薪酬结构分析和优化

3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析

•组织结构的关键指标分析，制定对应的人才策略

•各部门人员编制配置的计算

•公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建

•胜任力模型构建的三大维度

•关键岗位胜任力模型的构建流程

•人才的胜任力标准标准，提升人才发展效能

5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析

•招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化

•招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建

•各阶段招聘转换率的数据分析 ，提升岗位的招聘效率

6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估

•数字化人才盘点的维度， 绩效 – 能力 – 价值挂

•数字化人才盘点的两大模块 ，组织盘点和人才盘点

•人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图

•人才盘点数据分析报告，分析思维，提升岗位员工关键能力

7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进

•绩效分析关键指标 – 绩效达成率

•绩效数据分析表设计

•月度绩效评估数据建模

•月度绩效辅导和绩效改进

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程特点：

结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程：

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导（公开课 辅导）

人力成本管控与薪酬体系设计（公开课 辅导）

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）

服务客户：（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团……