受众群体：
本课程专为中层管理人员设计，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者，本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。
课程目标：
1.掌握管理的核心技能和理念，提升管理效能。
2.学会如何科学授权，赋能下属，并提升团队的整体绩效。
3.培养卓越的领导力，收获人心，激发团队潜能。
4.掌握高效沟通与团队建设的技巧，打造高绩效团队。
5.学会解决问题与制定决策，应对复杂多变的管理挑战。
课程收益：
1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。
2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。
3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。
4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。
5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。
注意事项：
1.请确保在学习过程中保持专注与投入，积极参与课堂互动与讨论。
2.请将所学内容与实际工作相结合，不断实践与反思，实现知识的内化与应用。
3.本课程注重实战与案例分析，请提前准备好相关的管理问题与困惑，以便在课堂上进行深入探讨与交流。
解决的管理问题：
本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。
一、入门篇：开启高效学习之旅
如何高效学习这门管理课？
o管理者必备的核心元能力修炼
o投资型学习者的四大黄金特征
o四大步骤助你增强学习力
二、管理初探：理解管理的本质
管理究竟是什么？
o深度剖析管理中的三大核心问题
o管理者必备的三大关键能力
o管理者角色定位与管理范畴
三、管理进阶：掌握核心管理技能
管理者如何科学管理自己？
o角色理论助力管理者角色转变
o技术业务到管理的六大蜕变
o角色转变的核心模型与策略
管理者如何高效利用时间？
o管理观念的三大转变
o时间管理策略与实战技巧
o管理技能升级与实战应用
管理者如何聚焦重要事务？
o法约尔流程模型指引重要事项识别
o重要事项特征与实战策略
o管理者必须关注的七大关键事务
四、管理能力拓展：提升全方位管理素养
管理者必备的综合能力
o卡茨模型解析管理者三大技能
o管理者五大管理方向的全面掌控
o关系管理：八种策略助力和谐团队
团队文化塑造与领导力提升
o打造高效团队文化的三大支柱
o管理与领导：区分与协同的关键
o领导力实战：收获人心的秘诀
五、高效沟通与团队建设
管理者表达与沟通的艺术
o表达效率提升六大策略
o四大核心模型助力高效沟通
o讲故事：管理者的核心说服力
极致管理沟通实战指南
o管理沟通闭环与实战技巧
o沟通机理与规律深度解析
o结构化倾听与提问反馈策略
高效团队组建与协同
o高绩效团队的秘密与实战策略
o贝尔宾团队角色理论与自我定位
o发掘成员潜能，搭建高效团队
六、教练式管理与团队激励
教练技术：赋能员工新动力
o教练技术解读与实战应用
oVUCA时代下的员工辅导策略
oGROW模型助力员工成长
科学授权与团队掌控
o授权的艺术与实战技巧
o有效提升团队掌控力的策略
团队激励：激发员工潜能
o激励挑战与实战对策
o利用期望理论与成就动机激励员工
七、问题解决与决策能力
问题分析与解决：实战篇
o问题定义与分析的实战技巧
o逆向拆解问题因素，找到解决之道
姜老师
WOW！© 感动客服培训创始人
MATCH© 飞跃管理训练营主理人
大型金融集团资深培训总监
6699引号学院创始人
5DHR俱乐部创始人
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
品牌课程
《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《© MATCH飞跃管理能力训练营》
《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》
《实战式情景沟通》
《高情商沟通》
《高效时间管理》
《高效团队建设》
《跨部门沟通技巧》
《目标与计划管理》
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
《职场精英的公众演说与表达技巧》
《TTT培训师全面提升特训营》
授课风格
丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
部分客户
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等
