【课程收益】
● 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
● 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
● 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
● 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
● 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。
【授课风格】
● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
【课程对象】
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
【课程方式】
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案
第一讲 团队管理者的“走心”修炼
1.团队与群体的区别
2.团队管理核心三要素:人、激励、文化
3.人心是什么?如何影响人心?
认知、情绪、行为
4.管理者的权力影响力与非权力影响力
5.打开管理的格局:大势、大局、大度
6.管理者的情绪能量
团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”
团辅活动:图画心理
第二讲 心理学如何赋能识人用人?
1.管理者团队建设的基本功:识人用人
2.人岗匹配:胜任力与下属素养
3.人才心理测试工具的实际应用
(1)问卷测试
(2)投射测试
(3)情景模拟
4.新生代员工的心理特点
5.团队角色的分配
团辅活动:人才测评工具演练
团辅活动:胜任力分析
团辅活动:案例研讨
第三讲 激励团队积极性的心理学技术
1.组织积极氛围打造:萨罗达比例
2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论
3.保持员工积极性:盖洛普的Q12
4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值
工具:OKR、SMART、PSATC等
5.建设团队积极信息氛围的策略
6.强化团队成员的归属感:原理与技巧
7.教练式沟通VS教训式沟通
8.表扬与批评的艺术
9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突
10.疏导团队成员情绪的技巧
11.变革中的团队信心提升三项
团辅活动:Q12测试
团辅活动:肯定的言语
团辅活动:抓重点测试
团辅活动:角色模拟
团辅活动:团队合作
第四讲 建团队文化,无形的影响力
1.为什么团队需要文化?
2.建团队文化的八大工具
(1)领导作则
(2)制度容器
(3)文化道具
(4)固定仪式
(5)赢仗硬仗
(6)生活团建
(7)传承布道
(8)故事传播
案例:阿里巴巴、华为等
活动:分享甜蜜点
团辅活动:文化建设
课程小结与答疑
课程结束
许老师
心理学应用实练专家
15年企业管理、咨询和心理辅导经验
管理心理学EMBA
国家二级心理咨询师
人力资源管理师
上海理工大学企业管理硕士
喜马拉雅大学认证讲师
海南省中小企业服务中心专家导师
全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师
高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)
百度搜索“许君老师”,搜索量过百万
线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。
曾任:上海隆申集团|人力资源总监
曾任:上海本正企业管理咨询有限公司 营销副总
曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总
曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询) 董事长
省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师
苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师
擅长领域:
管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…
许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。
为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;
为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。
为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。
为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。
任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。
为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。
为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。
为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。
部分授课案例:
《职场高效沟通》系列,累计10+期
讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。
《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期
讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。
《职业素养》系列累计20+期
讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。
……
主讲课程:
员工系列课程
《职场高效沟通心理学》
《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》
《高情商沟通:成为人际关系高手》
《职场赋能:高效沟通与冲突管理》
《心理健康与情绪压力管理》
《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》
《心态管理与职业规划》
《DISC性格解析与职场效能再提升》
管理者系列课程
《情商领导力,做有魅力的管理者》
《管理心理学:管理者的道与术》
《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》
授课风格:
实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
部分服务客户:
高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……
金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……
地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……
其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、万集科技、默克雪兰诺、浪潮集团、上海天石测控设备有限公司、上海誉兴贸易有限公司、新晨动力、金炬实业……