第一部分： 分享华为DSTE（从战略到执行）管理体系

1、DSTE战略管理流程

·战略管理流程概述

·战略相关理念分享

·战略是共识的过程

2、BLM模型概述

·引入IBM BLM模型

·BLM的基本原则

3、澄清战略意图与共识目标

·使命、愿景与战略目标

·业务领域

·核心竞争力

·增长策略

·组织能力

·回顾去年关键战略举措

现场研讨1：澄清公司战略意图

第二部分： 设计业务蓝图

1、 业务设计：能帮助公司有效抓住机会点

·客户选择和价值主张

·价值获取/利润模式

·业务范围

·战略控制和风险管理

·组织结构

2、业务设计蓝图：从趋势到目标、策略

·识别独特价值

·预防风险与设计战略控制点

现场研讨2：集合战略意图，绘制业务设计蓝图

第三部分： 华为战略绩效管理流程

1、 组织绩效与个人绩效：正确识别组织存在的价值属性，侧重牵引、设计组织KPI

·组织绩效KPI指标&目标来源

·个人绩效&目标来源

2、目标管理

·公司经营目标管理四原则

·设定组织KPI目标值：底线/达标/挑战

现场研讨3：练习公司经营目标分解

第四部分： 年度BEM解码，自下而上，梳理年度关键业务措施&目标

1、对齐战略举措，分析差距

·一级组织的CTQ（关键品质改善点）

·从流程、组织、能力和执行标准梳理改善策略与目标

·一级组织的CTQ（可选）

2、分解年度关键业务措施&目标

·基于上一层组织CTQ-Y，分解导出下一级组织CTQ-Y

·绘制公司CTQ-TREE（可选）

·合并汇总，生成公司重点工作

·确定项目Owner

·重点工作定义

·区分重点工作&例行职能

·开发重点工作-项目Charter

第五部分：明确来源 长短平衡 差异适配，设计组织&个人绩效

1、生成一级组织的组织KPI方案

·指标项（前台-中后台）

·目标值：底线/达标/挑战对齐

·权重、指标统计口径、周期

案例演练4：设计代表性组织KPI方案

2、生成集团高管PBC方案

·组织绩效

·关键举措&重点工作

·团队与学习成长

·加减项

·高压线

案例演练5：设计代表性管理者PBC

3、小组输出成果点评

·公司战略意图

·业务设计蓝图

·组织绩效鱼骨图

·组织KPI

·管理者PBC

林老师

DSTE战略顾问（上市公司常驻）、流程与组织变革项目专家、项目经理、咨询顾问

·华中农业大学市场营销学士

·华南理工大学EDP中心授课讲师

·10年华为资深项目经理

·12年战略管理咨询项目实施经验

·项目管理师（PMP）

专业能力

DSTE战略管理、战略规划、战略解码、ST/AT/BT会议、月度经营分析会辅导、组织变革、数字化变革、项目化运作管理、干部管理体系、薪酬激励和晋升体系。

职业履历

22年战略管理咨询项目经验，服务涉及通信、智能制造、汽车零部件、快消品、纺织材料等行业客户。

·主导与解决企业客户的战略规划、战略解码、年度经营计划、全面预算、流程优化、组织结构优化、渠道管理、网点业绩提升及一线销售管理体系建设等模块的痛点，在大中型项目推进中积累了丰富的实战经验。

·擅长从业绩增长、干部选拔和输出管理体系三个维度对咨询项目完成精准交付。

项目案例

服务制造业&零售业为主，主要客户有华能集团、亨通集团、东方商用车、来伊份、良品铺子、力源科技、道格科技、普门科技、博力威科技、希音供应链、富美服饰、川为供应链、辉龙人力、公牛集团等多家企业战略及经营管理、变革管理等咨询项目的交付。