第一天：想清楚

第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害

解决什么问题： 不是不努力，是没结构——同样的内容，别人三分钟讲明白，你十分钟还没到重点。

学什么：

自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚”？

顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象”？

绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？

终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？

实战演练：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？

带走什么： 《30秒结构化自我介绍稿》

工具箱： 三脑理论 · 职场关系五大圈层 · 黄金圈思维模型

第二单元 结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质

解决什么问题： 信息一大堆，脑子里一团麻——记得住、理不清，更传不出去。

学什么：

结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？

提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？

思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？

带走什么： 《我的岗位工作思维导图》

工具箱： 结构化思维定义 · 结构化思维界定表 · 客观化工作法 · 熵增定律

第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？

解决什么问题： 事情特别复杂，理不出头绪——想到哪说到哪，越说越乱。

学什么：

低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段

错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？

自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？

结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？

结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？

换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？

逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？

大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？

因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型？

空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？

主次关系：如何做好轻重缓急？“重要”的标准到底是什么？

实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？

实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单？

实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标？

带走什么： 《结构化业务模型图》＋《要事目标锚定表》

工具箱： 结论先行 · 5SO思考法 · 以上统下 · 归类分组 · 逻辑递进 · 论证类比 · 丰田五问 · 要事原则 · 二八定律

第二天：说清楚 · 讲明白 · 做靠谱

第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？

解决什么问题： 分析了一大堆，就是得不出结论——老板问“所以呢？”，你答不上来。

学什么：

电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？

不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽？

自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？

演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？

归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？

实战演练：结论到底是什么？

带走什么： 《90秒电梯汇报稿》＋《MECE问题拆解图》

工具箱： MECE法则 · 二分法 · 过程拆分法 · 要素拆分法 · 公式拆分法 · 矩阵拆分法 · 演绎法 · 三段论 · 归纳法 · A4纸笔记法

第五单元 表达的逻辑——怎么把复杂的事情说清楚？

解决什么问题： 明明有理，就是说不服人——写的东西没人看完，讲的话没人记住。

学什么：

表达场景：职场中高频的表达场景——书面表达和公众表达

书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意？

引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？

引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？

实战演练：如何把平平无奇的观点变成爆款网文？

直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？

结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？

实战演练：组织内常见的工作汇报怎么做？

人机对决：让AI写一份流水账汇报，你用金字塔打败它——AI时代，结构化思维为什么是人的护城河？

带走什么： 《SCQA开场模板》＋《工作汇报结构模板》

工具箱： 观点公式 · SCQA · 自上而下表达表 · 公众表达设计要素表 · 高效公众表达“六化” · PREP模型 · 黄金圈思维模型 · 时间轴模型 · 问题解决金字塔模型

第六单元 演示的逻辑——如何让文章、PPT演示更清楚？

解决什么问题： PPT做了几十页，观众毫无印象——信息都在，力量没了。

学什么：

演示形式：职场中高频的演示场景——书面演示和PPT演示

承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬？

动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？

故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？

实战演练：90秒钟故事大王竞赛

结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？

情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的！

案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构？

按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现

上机实操：改造你的真实PPT——训前提交自己的一份汇报PPT，现场用金字塔结构手术，改造前后对比带走

带走什么： 《我的PPT改造前后对比》＋《90秒结构化故事稿》

工具箱： 故事思维模型 · 好故事的2个核心 · 6C模型 · 总分层级 · 并列清单 · 比较对比 · 递进序列 · SMART ART工具

第七单元 解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱？

解决什么问题： 问题反复出现，永远在救火——头痛医头，找不到根因。

学什么：

总览全貌：解决问题的基本步骤展示

关键首战：如何明确以及理解问题？

能力壁垒：如何定位和拆解问题？

高手进阶：如何科学地把问题拆解到底？

尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？

问题沙盘：解决问题是实战！——用学员自己工作中的真实问题收官

带走什么： 《个人真实问题拆解与解决方案图》

工具箱： 问题解决图谱 · MECE法则模型 · GROW模型 · GRAI模型

姜老师

企业人才发展实战派 · 2027

一句话定位： 让管理者能带人、汇报能讲清、难开口的对话能谈成——20年甲方历练出来的实战派，只做对业务结果负责的培训。

数据条： 20年实战经验 · 六大领域25+门精品课 · 1000+家企业客户 · LinkedIn 5200+专业关注 ·10年+全职独立培训师

关于我：甲方出来的实战派

我不是学院派，也不是PPT选手。是从市场前线摸爬滚打到企业高层、再转身全职培训师的实战派：

●大型金融集团培训总监：带过一支数十人的培训团队，从0到1构建覆盖全集团的人才发展体系，自主研发了大批精品课程，培训口碑常年保持在高分水平；

●百名管培生批量培养项目总负责人：需求调研、方案设计、体系搭建、考核轮岗全流程操盘，一年时间让应届生转型储备干部，通过率在同类项目中名列前茅；

●LexisNexis中国区销售经理：连续多年销售冠军——我懂业务，因为我自己跑过业务；

●10年+全职独立，深耕零售、金融、科技、制造行业。

这种"业务销售＋创业＋甲方管理"的复合背景，让我能精准看见企业各层级、各职能的真实痛点，给出真正管用的方案。

●某大型金融集团 · 年度人才发展综合项目：从管培生培养、中层管理提升、财富顾问服务标准，到全员结构化思维和内训师队伍——一体化建设完成后，管理者胜任度大幅提升，培训成本明显下降；

●ClubMed度假村 · 全年全员综合赋能项目：从中后台客服到度假村前台再到管理层，管理＋服务＋沟通综合提升——客户满意度显著跃升，服务文化深度落地；

●某制造企业 · 技术团队商业能力突破项目：结构化思维＋沟通技巧＋内训师培养——技术团队与业务部门的沟通效率大幅改善，技术方案通过率显著提高。

项目复盘（据客户项目复盘，成效经得起回访）

课程体系：六大领域，25+门课，各解决一类问题

管理提升 —— 解决"业务高手不会带人"

⭐《中层管理突破：团队高效能与结果导向的秘诀》（2027升级版）——管理主线：管什么、怎么带人

《中层管理者能力成长训练营》（11天完整版 / 2天精华版）

《高效团队建设与管理》《团队执行力与凝聚力提升》《目标管理与绩效提升》

《管理者的AI课：AI与多元工具在管理场景中的应用》

结构化思维 —— 解决"想不清楚、讲不明白"

⭐《金字塔原理：思考、表达、演示和解决问题的逻辑》（2027升级版）——想清楚、讲清楚

《结构化思维与高效表达》《逻辑思维与商业沟通》《工作汇报与方案撰写》

创新与系统思维 —— 解决"问题越来越复杂，老办法越来越失灵"

《创新思维与高效问题解决》——多模块实操，从用户视角拆解真实业务问题

《问题分析与解决技巧》《创新思维与决策优化》

《系统思维与复杂问题决策》——看清关联与全局，找到杠杆解

沟通技巧 —— 解决"难开口的对话"

⭐《关键时刻对话：掌控关键时刻的沟通艺术》（2027升级版）——最难开口的那几句

《高效沟通与人际影响力》《跨部门沟通与协作》《向上管理与资源整合》

《说服力与谈判技巧》《冲突管理与团队协作》《高效会议管理与沟通》

客户服务 —— 解决"服务变成本、投诉变危机"

《WOW！客户服务与投诉应对技巧》《服务体验设计与MOT关键时刻管理》

《全渠道客户体验管理》《投诉处理与客户关系修复》《服务营销与客户忠诚度提升》

TTT培训师 —— 解决"成功经验传不下去"

《TTT培训师全面提升特训营》《企业内训师体系建设与管理》

《从0到1的课程开发实战工坊》《培训师授课技能与课堂管理》《培训需求分析与效果评估》

我的风格

机智、直言不讳、鼓舞人心、前瞻性。课堂上不回避问题、不留面子、不灌鸡汤；复杂的理论简单讲，每个工具都经过实战检验，学员一学就会、一用就灵。

客户评价

"姜老师是我见过最全面的培训专家，一个老师就能解决我们管理、服务、思维训练等多个方面的需求，而且每个领域都很专业，并且能让我们'一学就会，当场能用'。" ——某制造企业HR总监

"课程体系很完整，他总能直指核心，让我们的培训真正落地。" ——某金融集团学习发展负责人

"最欣赏姜老师的'最简互动'方法……他的直言不讳，反而让我们学得更扎实。" ——某零售企业区域经理

"他不仅传授知识，更是以他的亲身经历和真知灼见鼓舞我们去突破和创新。" ——某科技公司部门负责人

服务客户（部分 · 100+家）

金融

某大型金融集团、招商银行、河北银行、中信资本、友邦保险、安盛保险

制造

东风汽车、博世中国、舍弗勒、法雷奥、ABB、施耐德电气、霍尼韦尔、卡特彼勒

科技互联网

网易游戏、英特尔、三星手机、Autodesk、应用材料、泰科电子

零售消费

周大福、宜家、迪卡侬、屈臣氏、LACOSTE、联合利华

消费品牌

达能亚太、强生制药、方太集团、卡夫亨氏、玛氏食品、雀巢中国 ｜ 医疗健康：辉瑞、罗氏、默沙东、雅培、美敦力、葛兰素史克

化工材料

巴斯夫中国、杜邦、陶氏化学、3M中国、阿克苏诺贝尔

物流运输

DHL中国、UPS、FedEx、马士基、中国邮政

教育/酒店/咨询

惠灵顿国际学校集团、ClubMed、万豪国际、洲际酒店、凯捷中国

法律信息服务

LexisNexis、Dun & Bradstreet、Baker McKenzie

●年度人才发展项目：诊断 → 定制路径 → 分模块实施 → 业务对齐 → 阶段复盘；

●专项训练营/工作坊：2天精品班或1天强化营，直击单一能力短板；

●教练与陪跑：专属学习群7×24答疑、1对1/1对多辅导、季度工作坊与复盘会；

●线上线下混合：平台化学习＋实战演练＋评估认证。

合作方式与陪跑服务

课后不止于交付：200+实战工具持续更新，六大领域的方法随项目融合调用，按行业定制。

直话直说

企业人才发展不是"头痛医头、脚痛医脚"的单点突破。如果您要的是单一技能培训，市面上有很多专家可以选择。但如果您要的是能系统性解决问题、课后还接着管的人——那我们聊聊。

我的标准很简单：培训，必须为业务结果负责。不是"讲一门课"，而是"建立一套能力"；不是"热闹一天"，而是"持续改变"。