课程介绍：
在这个快节奏、充满挑战的商业环境中，经验是最宝贵的资产之一。然而，如果不加以正确分析和应用，即使是最珍贵的经验也可能变得毫无价值。我们的“共创式复盘”课程专为那些渴望将经验转化为实际能力的专业人士而设计。
课程亮点：
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。
共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。
实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
技能转化工具：掌握将经验转化为实战技能的工具和框架。
个性化反馈：专业导师提供个性化的反馈和指导。
目标受众：
企业领导者和管理层
项目经理和团队负责人
希望通过复盘提高个人和团队效能的专业人士
课程收益：
互动式学习：课程采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和实践活动。
专业讲师：由经验丰富的行业专家导师授课。
实战案例分享：提供丰富的实战案例，让学员更贴近实际应用场景。
个性化反馈：课程结束后提供个性化的学习反馈和改进建议。
第一天：（9：001%18：00）
• 共创方法论： ©ME-WE-ALL
• 核心理论Why：双环学习-过去当下未来
• 复盘内容What：四维模型-以终为始
• 复盘方法论How：©MORID
• 业务场景模拟(小+大)：从目标到结果
• 月会模拟：小复盘+快迭代+小庆功
• 目标复盘O：目标结果，差距，假设验证
第二天：（9：0011%17：30）
• 过程再现O+R：事件、情绪、拐点
• 关键点+分析I：经验还原+经验萃取
• 关键点-分析I：原因分析+行动策略
• 策略计划D：行动计划+跟进推广
• 团队心智模式M：三步走—识别-分析-行动
• 个人心智模式M：内观反思
泰老师
资深OKR引导师
共创式OKR管理讲师
战略咨询顾问、引导师
组织管理诊断专家
8年人力资源管理经验
6年企业经营管理实务经历
1年创建百人团队经验
5年管理咨询培训经历
专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。
主要成就：
泰老师在管理咨询领域有着显著的成就。他深度参与并成功辅导了包括阿里巴巴集团、vivo、通威集团、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡、蚂蚁金服等多家知名企业的OKR落地咨询辅导。通过他的专业引导，这些企业在战略规划和目标管理方面取得了显著的进步和成效。
教学理念：
泰老师的教学和咨询风格注重实用性与互动性。将引导技术融合到培训和咨询当中，是”无引导不培训“的倡导者，他能够根据不同企业和团队的具体需求，提供量身定制的解决方案和培训。通过结合理论与实践，他帮助企业和个人更好地理解并应用战略管理和OKR，从而实现业务目标和长远发展。
部分客户：
美团、蚂蚁金服、有赞、字节跳动、阿里巴巴、中国银行、网易、中国电信、中国平安、民生保险、上海汽车、中通快递、VIVO、亲宝宝、柳工机械、巨人网络、万向区块链、金大师、巴斯夫、五芳斋、中创医疗、乐易通、安佑集团、通威集团、和佑集团、卡思克、鲸灵集团、陕西正能、小啄科技、数云科技、巨石化学、蘑菇投、瀚维智能、益佳口腔、火蚁服饰、篝火智能、保意电器........
